一、项目名称：
某省级交通投资集团中长期发展战略规划咨询项目
二、客户背景：
客户是东北某省政府出资成立的国有资本投资公司，业务范围遍及国际和国内多个省份。
三、客户关键问题：
1、主要挑战。一是未来集团和东北亚诸国合作发展时，需要密切关注各国之间政策、法律与文化的差异，保证与东北亚诸国之间合作发展的顺利进行。二是作为大交通建设的投资平台，如何做到“基础设施一张网，运输服务一体化”。三是随着交通行业的不断发展，行业竞争边界已经不仅仅局限于传统交通企业之间，而已经扩大到非交通企业之间，如何在激烈竞争中获得发展先机。四是近年来东北人口总量呈负增长态势，高校毕业生外流严重，尤其集中是重点高校毕业人才流失严重，如何吸引和留住高素质优秀人才。
2、主要不足。一是思想观念滞后。集团由多家事业单位重组而来，受传统事业体制思维影响较重，市场化经营思维有所欠缺。二是业务创新滞后。在新技术应用、业务模式创新与对外合作创新方面，集团相对较为保守，发展滞后。三是经营能力滞后。在企业经营与资产管理方面，主业与辅业的毛利、毛利率与行业平均水平相比较，集团明显偏低，资源转化能力滞后。四是人才建设滞后。人员总量大但市场化专业人才缺乏，年龄层次偏高，人员管理相对较落后。
三、PG电子·麻将胡了官方网站咨询解决方案：
为协助客户解决核心问题，项目组开展最佳实践研究，深入开展专题调研，积极组织研究论证，与客户共同制定完成中长期发展战略规划。
1、开展最佳实践研究。重点围绕党的建设、企业文化、组织管控、资本运营、人力资源、财务管理等六大领域，从“创建世界一流示范企业试点”“国有资本投资公司试点名单”“行业一流企业”“优秀管理品牌企业”中选取了多家典型企业标杆进行分析，重点介绍了最佳实践的成功经验，并提出借鉴建议。
2、加强重大课题研究。一是针对集团组建初期，各板块如何加速融合发展，提出协同一体化发展策略。二是针对国企改革趋势不断加强，集团如何利用好改革红利，提出机制市场化发展策略。三是针对作为国有资本投资公司，集团如何发挥好国有资本引领功能，提出产业资本化发展策略。四是新一轮科技革命逐步显现，集团如何拥抱未来科技，提出发展科技化发展策略。五是针对集团所处的地理区位优势突出，集团如何加速区域扩张布局，提出区域全球化发展策略。
3、制定中长期发展规划。一是综合考虑集团发展实际，并结合国家“十三五”规划以及“十四五”规划时间节点，对战略规划按两个阶段安排。二是结合国家形势和区位特征，提出“坚持以外促内、立足于外，坚持市场导向、创新引领，坚持质量优先、效益共享”的基本原则，制定“推动四个结合、抓住三个协同、加快一个拓展、实现两个确保”的总体发展战略。三是围绕综合交通、资产经营、运输贸易、交通科技、资源开发、产业投资六大板块，从战略定位、主要目标、发展思路、业务组合与关键策略等维度制定业务发展规划。
4、细化权属公司发展规划。PG电子·麻将胡了官方网站咨询项目组在与集团合作完成中长期发展战略规划之后。继续指导其权属公司制定“十四五”发展战略规划，将集团中长期发展战略规划分解细化到各个权属公司，从而保障和支撑集团中长期战略目标的实现。
四、项目效果：
本次项目运作期间，得到客户集团中高层的认可与肯定，先后承担了其全部权属子公司“十四五”规划、人力资源等咨询项目，连续保持了多年全方位战略合作关系。